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		<title>思维的碎片-邹文标</title>
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		<description><![CDATA[和自己对话 | 回归梦想 | 爱上晦涩 |评论的公关视角]]></description>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 15:27:10 +0800</pubDate>
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			<description>搜狐博客</description>
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			<title>商业的思考</title>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 15:27:10 +0800</pubDate>
			<category>思考</category>
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			<description><![CDATA[



<p><span style="font-family: 宋体;"><span style="font-style: italic;">以下为随手记录下的一些文字，未经仔细推敲，只为记录。</span><br /></span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">小的时候经常听大人讲雷锋叔叔的故事，印象深刻的是雷锋叔叔的袜子。当第一个漏洞出现的时候，袜子上加上一块补丁依然是袜子，到最后，袜子已经不见了，变成了补丁加补丁，虽然穿在脚上其功能依然是袜子，但如果把这样一件东西放在那，后人看来，艺术品的感觉会多过袜子。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">商业形态的演进就好像是雷锋叔叔的袜子。营销让产品消失，品牌让营销消失，资本市场让品牌消失，越来越多的利润被创造出来，商业的本源也变得越来越模糊。</span><span><br />
<br />
<br />
</span><b><span style="font-family: 宋体;">养猪与商业</span></b><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">邻居家养了一头猪，快过年了，打算把这头猪杀掉，于是问题就来了。好几百斤的猪，自己是肯定吃不完的，更不能眼睁睁看着这些猪肉白白坏掉，因此必须要把多余的猪肉卖掉。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">村子里有</span><span>100</span><span style="font-family: 宋体;">多户人家，平均每家买两斤肉，</span><span>200</span><span style="font-family: 宋体;">多斤就出去了，因此，从市场容量上来说，没有问题。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">大儿子怕不保险，又走访了几家也养猪的村民，发现他们的猪都还小，并没有近期杀猪的计划，因此来看没有竞争。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">二儿子提出异议，这一百多户里面有</span><span>50</span><span style="font-family: 宋体;">户是回民，他们并不是猪肉的消费者，于是有效市场容量减半，形势严峻。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">大女儿说没有关系，我们村可以销掉</span><span>100</span><span style="font-family: 宋体;">斤，通过大女儿的代理，拓展了市场空间，满足了销售预期。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">老大还是不放心，提出要挨家挨户去预约，必须拿到意向订单。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">第二天老大回来了，带来了如下信息：有</span><span>30</span><span style="font-family: 宋体;">家表示肯定会买；有</span><span>10</span><span style="font-family: 宋体;">家表示由于儿子们都在外打工，吃不完，只会买一点；还有</span><span>5</span><span style="font-family: 宋体;">家抱怨说去年他们家杀猪的时候我们家就没买，今年也不打算买咱们家的肉；剩下</span><span>5</span><span style="font-family: 宋体;">家说只要里脊，其他的地方都不要。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">于是父亲做出决定，第二天一早杀猪，把肉分成几部分，稍差的肉交给大女儿带回他们村去分销；里脊卖给挑剔的客户；对于有抱怨的客户，采取赊销政策，不用付钱，只用记账，等明年他们家杀猪的时候返还等量的肉就可以了。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">当然，在农村，没有拿一家杀猪如此的复杂。他们不懂市场调研，不懂得渠道分销，不懂得路演推广，不懂得融资租赁，但是每家的猪肉都没有烂在自己的家里。</span><span><br />
<br />
</span><span style="font-family: 宋体;">他们只懂得，要有威信，没有威信就要有地位，没有地位就要有好人缘，没有好人缘就要有好亲戚。拥有这些，结果基本是确定的，无论是否拉开架势与否。</span><span><br />
<br />
</span><b><span style="font-family: 宋体;">商业的本质是交易</span><span><br />
</span></b><span><br />
</span><span style="font-family: 宋体;">这仿佛是一句废话。所有能促成交易的行为都是正确的商业行为，具体而形的产品和服务只是用来交易的载体，也就是说，交易才是本质，产品只是恰好在某个时间某个空间用于承载交易的一个偶然物件。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">这样的理解，这句话就不是那么废了。推而广之，商业企业的目标并不在于生产什么，而在于如何卖，所以无论是一个卖一个有形的产品，还是无形的服务，还是所有运作的目标都是在卖这个公司，都是正常的商业形态。如果不这样理解，我们就理解不了</span><span>iphone</span><span style="font-family: 宋体;">，理解不了</span><span>starbuck</span><span style="font-family: 宋体;">。我们以为这些都是产品的创新，以为都是所谓蓝海战略的结果。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">回过头来看养猪的话题，邻居的商业价值并不在于其会养猪，而在于他能把猪卖出去，当他具备那些特质的时候，他可以去卖羊肉，甚至，他也根本不需要养羊。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">那么，卖羊给他的那些人呢？他们是否也有商业价值？事实上大多时候这群人并没有商业价值。邻居的采购能力并不能构成这群人的商业价值，当邻居的采购能力足够强，供货商其实成为了邻居的一种投资和控制。当然，如果邻居的采购能力很弱，这群人的商业价值就得以体现，或者说，他们的商业价值就变成了一种必须</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">因为，如果没有这个价值，他们就会消亡</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">但这并不是他们所喜欢的。</span><span></span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><b style=""><span style="font-family: 宋体;">交易的动机</span><span></span></b></p>

<p><b style=""><span>&nbsp;</span></b></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">人类社会为什么会建立起交易的机制？答案当然不是社会生产能力提升以及发展的天然不平衡，导致出现产品的局部冗余。局部冗余并不天然会促成交易，因为消除冗余的最佳方式是馈赠而非复杂的交易。狮子吃不完的食物，秃鹫来吃；</span><span>billgates</span><span style="font-family: 宋体;">花不完的钱，全社会来花，这是一种天然的制度安排。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">交易的动机源于人对所不拥有的东西有欲望。而欲望产生的前提是认知。最简单的例子就是乞丐想象自己发达之后就是吃两盘蛋炒饭，吃一盘倒一盘。这就是他的欲望，因为他的认知水平决定了他的欲望空间。富翁们已经在筹划太空游，而山区的很多农民最想去的就是县城。当然认知并不一定会转化为欲望，但是没有认知就不可能有欲望。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">那么，人类认知又是如何被扩展的？人类从诞生以来，视力并没有显著提升，脚力应该也没有显著提升，但是人类的认知体系目前的构建正如雷锋叔叔的袜子般庞复。认知产生的根源是什么？差异！人类认知体系的构建，在于差异的捕获，整理和存储。&ldquo;是&rdquo;是人类所有认知体系和理性体系构建的核心。在构建&ldquo;什么是什么&rdquo;的认知体系之前，人类还要回答的一个问题是&ldquo;什么是&lsquo;是&rsquo;&rdquo;，这种问题的回答类似于&ldquo;我思故我在&rdquo;，在此我们只好抛开这些深奥的哲学问题，只做简单的推演。最简单的，人类发现了&ldquo;我是我，其他所有东西都不是我&rdquo;，因此差异的世界产生了。所以，只要有我，就有差异。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">我们假定一个足够小的孤岛，有两家人，都是靠种水稻为生，那么这两家人之间也不会发生交易，世外桃源描绘的就是这种可以老死不相往来的景象。即使很不幸，某家的粮食今年不够而另外一家富裕，那么既有可能发生的事情就是馈赠而非交易</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">因为一般意义上来讲，实在没有其他可供交易的对象，而这一点可能也是世人对世外桃源向往之处。这是一个差异足够小，认知世界演变足够慢的世界。在这个理论世界里，我们设想是没有交易的，因此在很多文人眼里是美好的。如果只是一个片段而存在，其依然是合理的。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">如果，没有外力的介入，上面那个孤岛的极端例子的景象是否将长期存在？当我们放到一个时间序列来看，答案却是悲观的。差异的持续存在着并不断演化着。即使在物上的差异严格的按照我们所界定的条件，人对于&ldquo;我&rdquo;和&ldquo;非我&rdquo;差异的持续认知随着时间的推演而变得越来越清晰，会导致新的欲望出现，而新的欲望会为交易带来可能。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">如果某一天，</span><span>A</span><span style="font-family: 宋体;">家粮食歉收而</span><span>B</span><span style="font-family: 宋体;">家丰裕，那么馈赠的可能性随着新的满足</span><span>B</span><span style="font-family: 宋体;">家欲望的交易对象的隐忍而变得不可能了，</span><span>B</span><span style="font-family: 宋体;">家可能会想着用</span><span>A</span><span style="font-family: 宋体;">家的女儿来进行交换</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">听上去很残酷，但事实就是如此。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span>Bill Gates</span><span style="font-family: 宋体;">之所以选择捐出所有财富，在于他的欲望体系下已经没有更多可供交换的标的物了。当然，也可以把这种捐赠理解为一种和神的交易，这可能是在他的认知体系里带来的最大欲望所在。</span><span></span></p>

<p><span><br /></span></p>

]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>无竞争的乌托邦</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/118773050.html</link>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 18:18:49 +0800</pubDate>
			<category>思考</category>
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			<description><![CDATA[



<p><span style="font-family: 宋体;">如果说当前所有社会财富的总和是水，那么人的欲望总和就是浮在水上的船。水涨则船高。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">不少伟大的前辈都试图去设计这样的乌托邦，无论是柏拉图的理想国，还是马克思的共产主义。他们都是基于当前的认知水平，去设计未来的无竞争蓝图。如果认知水平是一个恒量，那么所有的设计都将可能变成现实。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">如果我们拥有这样一个时间旋钮，保持当前社会财富不变的情况下，将旋钮调至公元</span><span>0</span><span style="font-family: 宋体;">年，也就是所有人的认知水平都停留在那个水平，那么这个社会的财富是充分冗余的</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">每个人认为一天三餐有个馒头就是生活的全部，而现在的财富足于让他们吃到肚皮撑破</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">在这种情况下，竞争消失了，乌托邦就变成了现实。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">然而我们并没有这样神奇的旋钮。人类认知总体而言是一个持续的增量，虽然历史上经历过&ldquo;焚书坑儒&rdquo;，也有&ldquo;中世纪&rdquo;这样的时期，但是人类的认知并没有被结构性破坏而回到原点。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">即使我们拥有了这样神奇的旋钮，这样无竞争的状态能维持多长的时间？没有欲望的多元，即使是人类的简单繁殖，在一段时间之后，依然可以将看上去充分冗余的社会财富消耗殆尽，这只是时间问题。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><b style=""><span style="font-family: 宋体;">认知与产出</span><span></span></b></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">以上荒谬的假设永远都不会存在，事实上人类社会的总产出，取决于人类的总认知水平。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">鲁迅先生称赞过&ldquo;第一个吃螃蟹的人&rdquo;，在第一个吃螃蟹的人出现之前，螃蟹并不在人类认知的食物范畴，因此，哪怕有数以亿计的螃蟹的存在，对人类社会而言，这并不是一个有效产出。也就是说，当人类认知了螃蟹之前，其对人类的价值为</span><span>0</span><span style="font-family: 宋体;">，因此，即使其广泛存在，也不能成为消除竞争的资源。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">因此，有效产出计算的前期，是其成功的进入了人类的认知体系。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><b style=""><span style="font-family: 宋体;">欲望与认知</span><span></span></b></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">现代经济学里面喜欢谈一个庸俗的概念&ldquo;需求&rdquo;，并为这个概念提供了很多的限定，在诸多限定之上，建立了一个经济学的帝国。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">比需求更高尚的是欲望，这是一个不被任何修饰的概念。大多数的欲望并没有转化为需求</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">由于需求的诸多限定</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">但是即使没有变为需求，欲望依然是欲望，一直坚挺的存在着。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">在短缺经济时代，解决供需不平衡的最好的办法，不是利用价格理论去控制需求，而是去禁欲；与此相反，刺激经济的最好办法，不是借钱给消费者消费，而是去释放更多的欲望。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">而释放欲望的唯一办法，就是扩充人类的认知。</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">当螃蟹依然悠闲的在沙滩上爬来爬去而人类熟视无睹，即使倒贴钱给消费者，他们依然不愿意再多吃一个馒头</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">单纯的需求刺激已经失效。而由于人类对于螃蟹并无认知，因此也没有多余的欲望可以释放。此时就是一个死结，不是任何金融创新能解决的问题。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">信贷的创新，将需求刺激发挥到了极致，将人类诸多的已知欲望转化为经济学上的需求，繁荣得以延续。但一旦欲望被转化殆尽，所有的金融创新都将失效，需求变成了无本之源。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">欲望的枯竭，根本原因在于，我们的认知体系的扩充出了问题。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">当一个社会在大讲创新的时候，往往是创新匮乏的时候。想想看，我们的交通产品，有多少年没有突破了；我们的住宿技术，有多长时间没有突破了；我们的食谱，有多长时间突破了。这</span><span>20</span><span style="font-family: 宋体;">年来最伟大的突破就是信息技术。试想一个认知停留在</span><span>1950</span><span style="font-family: 宋体;">年的人有幸飞跃到</span><span>2010</span><span style="font-family: 宋体;">年，有什么会让他觉得新奇的呢？汽车？飞机？恐怕这些只是形状不同但本质相同的产品并不能让他倍感意外，唯一能让他觉得不同的，就是信息技术带来的生活的革新。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">认知的停滞不前，欲望于是就枯竭了。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">而认知的停滞，一方面可能是由于创新的停滞，如果事实就是如此，那么结论将被悲观</span><span>&mdash;</span><span style="font-family: 宋体;">因为已经无牌可打；另一方面的原因，就是教化的问题，也就是说存在很多的事物，但是并未进入到该社会的认知体系。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">金融危机中，中国和美国面临的是完全不同的问题。中国还有广阔的需求刺激的空间，也就是说中国社会当前欲望向需求的转化率还很低，可以通过很多经济刺激手段得以提升；同时中国还有很大的欲望提升空间，这种空间并不来自中国拥有如何多的创新，而在于中国还有巨大的教化空间。所以，说中国最有希望最先触底的说法，还是靠谱的。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><b style=""><span style="font-family: 宋体;">乌托邦能否存在？</span><span></span></b></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">从前面的分析可以看出，乌托邦存在的唯一现实可行的做法就是：愚民政策。将社会总认知水平压制在一个极低的水平，当然，乌托邦的后果也很明显，因为社会总认知在一个很低的水平，社会总产出自然不会高到哪儿去。而要维系这个社会产出高于社会认知，必然要存在一个特权阶层，允许他们的认知高于社会总认知水平，由他们去创造更多的产出，所以社会阶级就必然存在，即便如此，这依然是一个极其脆弱的系统，也注定是难以维持的体系。</span></p>

<p><span>&nbsp;</span></p>

<p><span style="font-family: 宋体;">因此，无竞争的社会是不可能存在的。我们必须直面血淋淋的规则，然后，利用人类有限的智慧，消除竞争的血光。</span><span></span></p>

]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>汽车公关的新趋势</title>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 3 Jun 2009 16:39:33 +0800</pubDate>
			<category>思考</category>
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			<description><![CDATA[1.中国汽车消费的品牌时代悄然到来，眼花缭乱的新品并不能带来更多的关注。一直致力于品牌沟通的企业，一直在进行主张与价值沟通的企业，将获得更好的竞争地位。对应的，汽车公关将花费更多的经历，去传递品牌的主张与价值。<br /><br />2.赛事营销的兴起。ctcc，crc这些平台正在营销中发挥更重要的作用，除此之外，厂商也有更多的意愿，通过赛事去体现产品，进而通过赛事的累加价值，去提升品牌的技术含量。<br /><br />3.新品的杀伤力降低。单纯的在产品名前面加一个&ldquo;新&rdquo;的吸引力在降低。每年的新品成功数将越来越低，新品开发是有风险的将越来越多的得到体现。对所有热衷于发新品的企业而言，是一个警钟。公关的重点，不再是狗熊掰棒子，而是需要对每一款产品，有个超出一年的长期传播规划，而非集中在新品阶段。<br /><br />产品是品牌的载体，铁打的品牌流水的产品。不应本末倒置。<br /><br />那些多代同堂的品牌，即使一路成功，未来未必不会像通用一样轰然倒下。<br /><br /><br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>经历MU5117机械故障返航</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/116769380.html</link>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 9 Jun 2009 17:30:16 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[5月19日下午四点，飞机准点起飞<br /><br />4点50，机上广播通知，由于机械故障，飞机将返航回虹桥机场，最后的机上导航屏幕显示此时飞机仍在南京上空，感觉飞机飞不动，飞行高度也一直不够；机上先是喧哗，后是沉默；空姐神情略显紧张，但还是面带笑容<br /><br />5点25，飞机安全降落虹桥机场，左侧引擎被立即打开，机械师开始检修，机舱门未开<br /><br />5点35，机舱门打开，乘客下飞机<br /><br />7点05，通知重新登机，调换飞机，再飞北京<br /><br />7点45，飞机起飞<br /><br />9点25，飞机降落首都机场<br /><br />相关报道：<a href="http://news.ifeng.com/mainland/200905/0519_17_1165186.shtml" target="_blank">http://news.ifeng.com/mainland/200905/0519_17_1165186.shtml</a><br /><br /><br /><br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>不见棺材不落泪：凯美瑞危机管理反思</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/115004449.html</link>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 10:48:00 +0800</pubDate>
			<category>思考</category>
			<guid>http://bill.blog.sohu.com/115004449.html</guid>
			<description><![CDATA[凯美瑞终于要召回了。<br /><br />有些事情是躲不过的，躲不过的事情也是捂不住的，即使其agency号称其拥有直达中南海的资源，要知道，中南海也是绝不会成为草菅人命帮凶的。所以类似的蛊惑只能错过最佳的解决时机。<br /><br />厂商很愿意用关爱字眼来表达其汽车后服务市场，但这种廉价的关爱永远是在用户不想要的地方非常慷慨，在用户需要解决的问题上非常吝啬。说到底，企业关爱的是自己的钱袋，说得更具体一点，企业关爱的是当前的钱袋，即使某些举措会带来未来钱袋的充盈。<br /><br />企业应该有自己的鉴别体系。来自刹车系统的隐患永远比来自空调系统的隐患来得大，而这种大的认知，上到中南海，下到草民用户都是能清晰鉴别的，如此清楚的标准，不知道企业是如何判定，这种事情可以躲过去的。<br /><br />如果企业认为这个事情躲不过去，不知道为何整个事件的反应时如此的迟钝？<br /><br />这其实不是凯美瑞一家的问题。掩饰这是人不成熟的本性。小孩在不小心打破家里的花瓶之后，总会想办法进行掩饰，而某些时候掩饰往往会取得效果；但是如果小孩把家里的电视给摔了，恐怕就不那么好掩饰了，虽然其依然有掩饰的决心，但主动认错往往是最好的选择。<br /><br />小孩都有的鉴别能力，为什么企业会缺失？因为企业在很多时候不是一个整体，在多方意见的交锋之中，不作为往往是现实被迫的选择。<br /><br />公关在很多企业都是叶公好龙。为了公关而改变企业的流程和方式基本是不可能的，这种对公关即插即用的需求，导致了公关的尴尬地位，公关必须为其达不成的目标进行承诺，因为承诺的东西达不到，所以就缺乏溢价能力。一个lv的包，即使你知道其生产成本只有1000元，但是如果她要卖10000，很少有人认为不厚道；这也许是个极端的例子，即使一台默默无闻的服务器，其生产成本是1000，要卖你2000，你也会觉得50%的毛利比较厚道，但是到公关领域，即使客户知道你的团队人力成本是2万，你要收他3万5月费，他依然会觉得不值当，他会和你讲，你的总成本就这么多，给2万5月费还差不多。<br /><br />企业对公关公司价值的不尊重，是企业内部对公关价值不尊重的体现。因此，发生类似凯美瑞的事件就再正常不过。但是他们并不会承认，我们不重视公关。<br /><br />都说&ldquo;上善若水&rdquo;，这就是一种形态的生存哲学。水由于其可被感知，所以很自然的联想到其的伟大，并认为其&ldquo;水利万物而不争&rdquo;，而比水更重要的空气，却永远得不到如此高的评价，何为？但愿公关不要成为至关重要的空气，而变成相对重要的水。<br /><br />否则，凯美瑞事件会永远的一再上演。]]></description>
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			<title>演变还是设计</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/114999423.html</link>
			<comments>http://bill.blog.sohu.com/114999423.html#comment</comments>
			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 09:37:10 +0800</pubDate>
			<category>思考</category>
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			<description><![CDATA[1.搜狐博客每天都在变化，在演变<br /><br />2.设计总令人热血沸腾，但也总不免倒退，如共产主义，如sns<br /><br />3.改革开放的总设计师其实什么也没有设计，只是创造了演变的环境而已<br /><br />4.治大国如烹小鲜，不要设计，只要演变<br /><br />5.设计的蛊惑往往是破坏性的，要避免做破坏的受害者<br />]]></description>
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			<title>睿翼上市没有惊喜</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/114265072.html</link>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 12 Apr 2009 21:30:53 +0800</pubDate>
			<category>随感</category>
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			<description><![CDATA[<p>1.价格厚道，符合预期</p>
<p>2.外形被过度透支，会影响新车的热销期的长度（尽管睿翼已经算不上是全新的产品）</p>
<p>3.品牌瓶颈将逐渐显露出来，马自达就是马自达，和丰田，本田，日产没的比</p>
<p>4.马自达的营销很疯狂，有魄力，对销售有促进，不过反过来，进一步加大品牌风险</p>
<p>5.两代同堂是个考验，都是马自达6，差距咋就那么大捏？在一汽马自达手里，mazda6变成了一部A级车一部B级车，也算是解决了产品线短的问题。</p>
<p>6.在现在的环境，如果睿翼还可以重复上一代mazda6的辉煌，只能说，一汽马自达拥有一个强大的管理和营销团队。<br /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>无题</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/114025592.html</link>
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			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 9 Apr 2009 10:31:37 +0800</pubDate>
			<category>思考</category>
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			<description><![CDATA[<a href="http://it.sohu.com/20090409/n263277310.shtml" target="_blank">对话张朝阳：未来专注搜狐媒体超市平台</a><br /><br />1.张朝阳说，搜狐畅游的成功类似于风险投资的成功。搜狐在收购和投资上从来不乏眼光，而作为最接近上帝的生存形态之一，门户的一个重要的职责就是投资。<br /><br />2.方刚老大说，只有一个互联网。正如只有一个上帝一样，有很多的教会可以扮演与上帝沟通的渠道，但上帝只有一个。搜狐的媒体超市平台要做的是什么呢？宗教改革。<br /><br />3.传统媒体在给互联网媒体平台打工？最近越来越多的媒体在抱怨，华尔街日报在指责google无耻，东航在抱怨给携程打工；以此类推，科学家一样可以抱怨在给企业打工，老师在给学生打工。张朝阳说其实是互为打工。之所以会有一方抱怨，在于打工双方的谈判筹码不对等。也许可以从自身入手，也许可以从工会入手去改变谈判筹码，但是此消彼长总是不断的在发生，觉得吃亏的一方永远都会在抱怨。所以，没什么好抱怨的。<br /><br />4.搜狐和新浪。一个长于布局，一个精于运营，犹如围棋，转换时时可能发生。<br /><br />5.搜狐和腾讯。100个孩子，依然是孩子，即使加起来有1000岁。腾讯是帮会，不是教会。]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>别说是找代言人，哪怕是春晚上市</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/113986236.html</link>
			<comments>http://bill.blog.sohu.com/113986236.html#comment</comments>
			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 8 Apr 2009 17:56:58 +0800</pubDate>
			<category>批判</category>
			<guid>http://bill.blog.sohu.com/113986236.html</guid>
			<description><![CDATA[忽然之间，似乎汽车企业都找到了方向，晋江的运动品牌，成为了模仿的对象。<br /><br />菲尔普斯，小沈阳，米勒，阿娇，刘谦...未来还会有谁？<br /><br />也许有钱就应该这样糟（zao，四声），但是提醒一句，莫说是找代言人，即使把新车上市仪式放在春晚上做，结果又能怎样？<br /><br />汽车公关是典型的三高特征：高信息不对称，高购买参与度，高决策敏感度，这三高决定了，扎实而系统的公关永远都是必须的，这一点很多企业应该向一汽大众学习，为什么他们的车能卖这么久？为什么开局糟糕的车依然能持续慢热而很多企业是上市三月风光无限半年之后难觅踪迹？<br /><br />激光焊接也许只是公关的小伎俩，这样的概念也并不会如明星八卦般引人入胜，但这样的概念可以讲上3，5年，可以慢慢的深入人心，这一点是远非明星所能提供的，也是不可替代的。<br /><br />美国汽车界的高管越来越多的来自华尔街而不是工程师毁了美国汽车，中国汽车营销的思路越来越多来自快消而非工程制造正在毁了你的品牌。<br /><br />汽车不是快速消费品，不是随时可以玩腻扔掉的情人；也不是楼盘这样的不动产，不是无法沟通的父母。汽车是可以聆听可以对话的伴侣，无论是生产汽车的，还是卖汽车的，都要倾注于感情于其中。不要让她变得轻浮，甚至不要让她变得太过时尚，而是要让她变得深刻，变得温情。<br /><br />当厂商把自己的产品当成闺中的爱女，为了某一天嫁给真爱她的男孩，他就会发现，在她的身上贴上太多不切实际的标签，与不三不四的人交往是不可忍受的了。<br /><br />中国的消费者买车，除了少数有钱人之外，大多数找的是可相伴的爱人，而不是性感妖艳的情人。<br /><br />在信息泛滥的年代，可以靠争奇斗艳去吸引眼球，因为噪音实在太大了；也可以去修身养性以德服人，同样是因为信息泛滥，传播变得更容易了。酒香为什么不怕巷子深？因为香味自己是可以传播的--在这个传媒高度发达的年代，不要怕你不被人知道，而应该怕的是别人看到什么样的你。<br /><br />需要一点创意，更需要的是执着和重复。<br />]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>限行又一年：蹩脚的公共决策</title>
			<link>http://bill.blog.sohu.com/113818777.html</link>
			<comments>http://bill.blog.sohu.com/113818777.html#comment</comments>
			<dc:creator>思维的碎片-邹文标</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 6 Apr 2009 12:58:29 +0800</pubDate>
			<category>批判</category>
			<guid>http://bill.blog.sohu.com/113818777.html</guid>
			<description><![CDATA[1.限行的效果无疑被高估：其实最后一个月的交通状况，已经快恢复到限行前的水平了。<br /><br />2.北京糟糕的交通管理和规划无疑有很多潜力可挖，但是相对于限行，这样的改进太费脑子。<br />&nbsp;&nbsp; -- 广渠路进京，双井桥下由东向北的右转弯经常拥堵，通常十分钟才能转过去。没人的时候是红灯不许走，绿灯的时候由于行人正横穿马路走不动，这样的细节怎么就没人关注？<br /><br />3.一年的限行政策下，有多少人会买第二辆车？也许从刺激经济的角度考虑没错，但这多出来的第二辆车即使不会同时上路，也要至少多占几平米的停车位置。二期一旦有了第二辆车之后，两辆车同时上路的概率绝对不会是0.<br /><br />4.从5环进城的解决方案太少了。<br /><br />5.路再宽，公交车太多，在高峰期间总是不够用的。按照高峰期流量配备的公交体系，放在平时就是一个巨大的资源浪费。而解决这种公交浪费的途径，就是私家车的存在。对于私家车否定的态度必然会带来新的浪费，或者就是公众需求的不满足。<br /><br />6.北京交通拥堵的很大一个原因，在于高峰时期的交通管制。即使在限行前，每天上班有多拥堵都是可预期和可接受的，唯一不可预期和不可接受的拥堵都是交通管制带来的。如果北京不存在高峰时期的交通管制，拥堵状况即可降到可接受的范围内。<br /><br />所以，如果：<br /><br />1. 错峰上班，2，3，4环附近办公区域分别，8-10点错峰上班；<br />2.7-10点之间四环内严禁交通管制，政府机构搬迁到5环外；<br />3.优化环路进出口设计，红绿灯路口设计；<br /><br />这些措施得以实施，将比单纯的限行效果好得多。<br /><br />在接下来的一年内，限行效果将变得越来越弱--相对应的，民愤将越来越大。<br /><br />从执政的智慧来讲，即使限行有显著的效果，其实依然应该废弃这种举措，引用先哲的话来说，叫&ldquo;治大国如烹小鲜&rdquo;，引用胡哥的话叫&ldquo;不折腾&rdquo;，这种限制的行为，绝非政府应该去干的事情，即使是限行，也应该是民间组织去自发的组织。]]></description>
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